Dany BaillargeonRraskadoli, XhoelaXhoelaRraskadoli2025-05-142025-05-142025-05-142024https://hdl.handle.net/2078.2/37218Ce mémoire apporte un éclairage sur l'impact des nouvelles formes d'organisation du travail (NFOT) sur le partage des connaissances au sein des startups. Le partage de connaissances renvoie à un processus de communication par lequel des individus ou des groupes échangent des informations, des savoirs et des compétences afin de créer une compréhension collective, d'améliorer l'apprentissage et de stimuler l'innovation. Les NFOT, quant à elles, regroupent des modèles qui chamboulent les structures hiérarchiques et les pratiques managériales traditionnelles. Ainsi, notre mémoire, vise à informer les gestionnaires de startups sur les enjeux liés aux NFOT et au partage des connaissances. Nous avons mené notre étude de cas au Québec, dans une startup en pleine croissance que nous avons anonymement baptisée PharmAssist. Pour ce faire, nous avons effectué dix entretiens semi-directifs et réalisé des observations participantes. Les résultats de cette recherche montrent que l'adoption d'une approche flexible pour l'organisation du travail offre aux employés un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, favorisant ainsi leur concentration et leur productivité. Cependant, cette flexibilité pose également des défis en matière de partage de connaissances. Le travail à distance peut isoler les employés et limiter les interactions en face-à-face. Ainsi, un juste équilibre entre autonomie et collaboration est nécessaire pour maximiser le partage des connaissances. Nous avons également relevé que le rôle du fondateur et des "boundary spanners" est important pour gérer les défis liés aux NFOT et au partage des connaissances. Le fondateur doit créer une culture d'entreprise où le partage des connaissances est valorisé et mettre en place des politiques qui favorisent le bien-être des employés. Lors de notre analyse, nous avons également pu observer l'impact positif d'un membre de l'équipe de PharmAssist qui incarne le rôle de "boundary spanner". Cet employé facilite la communication et la collaboration entre les différentes parties prenantes de l'entreprise En somme, les NFOT peuvent avoir un impact positif sur le partage de connaissances au sein des startups, si elles sont bien organisées et adaptées aux besoins des différentes équipes. Cela implique de favoriser une culture d'entreprise ouverte au partage de connaissance, de créer des espaces de travail adaptés et d'utiliser les outils de communication adéquats.Partage de connaissancesStartupsFlexibilitéProductivitéConcentrationNouvelles Formes d'Organisation du Travailtext::thesis::master thesisthesis:45915