Ajzen, MichelBassani, LalieLalieBassani2025-05-142025-05-142025-05-142023https://hdl.handle.net/2078.2/34852Dans un contexte post-covid, les entreprises ont développé un nouveau mode de travail : le travail hybride. Quant à ce dernier, la littérature scientifique souligne la nécessité de réorganiser les espaces de travail. Au cours de cette recherche, nous avons donc tenté de comprendre quel était le mode d’organisation du travail hybride dans les espaces. Après une revue de la littérature, l’activity based workspace nous a semblé être le nouveau mode de travail idéal alliant flexibilité des espaces et télétravail. Néanmoins, l’apparition de questionnements quant aux collectifs de travail ont émergés et nous ont permis de formuler notre problématique de recherche : « Comment l’organisation du travail hybride dans les espaces influence-t-elle les communautés de travail ? ». Afin d’y répondre, ce mémoire analyse qualitativement les données récoltées au sein d’une entreprise de consultance en recrutement dans la région Wallonne. Les interactions diminuées, virtualisées et choisies peuvent potentiellement être rétablies par des moyens de re-spatialisation tels que des moments de coordination, des espaces virtuels ou encore la mise en place d'un management de proximité.Espaces de travailTélétravailCollectifs de travailTravail hybrideRe-spatialisationDéspatialisationActivity based workspacetext::thesis::master thesisthesis:42612