Gobert, PatriceRobert, SophieSophieRobert2025-05-142025-05-142025-05-142020https://hdl.handle.net/2078.2/17011Dans le contexte actuel, un nouveau jargon à la mode est apparu : l’agilité. Chacun l’aborde à sa manière, il peut être vu comme un état d’esprit, un ensemble de méthodes ou les deux. Ce mouvement est avant tout une vision stratégique dont le but est l’optimisation de valeur par la mise en place de pratiques simples, rapides et collaboratives, entre les membres de l’organisation et les clients. Si l’agilité est beaucoup abordée dans la littérature, son application dans les Ressources Humaines est bien moins présente. Ce mémoire souhaite donc analyser l’influence de l’agilité au sein des organisations et plus particulièrement sa possible application au sein des Ressources Humaines. Pour des raisons de pragmatisme, seuls le recrutement, l’évaluation du personnel et le développement du personnel sont approfondis. Dans un premier temps, une synthèse de la littérature a été réalisée sur l’agilité organisationnelle, la gestion de projet et la gestion du personnel. Ensuite, afin de confronter la théorie et les hypothèses qui en sont ressorties, des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès d’experts en agilité, de consultants en Ressources Humaines et de DRH exécutifs sur le terrain. Ces confrontations nous ont conforté sur les hypothèses, malgré quelques nuances à apporter. Le recrutement, l’évaluation et le développement du personnel sont tous ouverts à l’agilité et à son application à l’aide de méthodes telles que le Scrum, le Lean ou le Kanban. Le département des Ressources Humaines est là pour faciliter cette application et coordonner les besoins des parties prenantes. Cependant, avant d’appliquer l’agilité, il faut réfléchir à l’environnement organisationnel et s’il est adéquat ou non. L’agilité peut, en effet, devenir une perte de temps si les conditions ne sont pas favorables. Ce travail nous a donc permis de dégager plusieurs recommandations concernant l’application de l’agilité au sein des Ressources Humaines, mais aussi, et surtout, ses apports et ses points d’attentions.AgilityAgilitéRessources HumainesHuman ResourcesRecrutementRecruitmentFormationTrainingEvaluationAssessmenttext::thesis::master thesisthesis:23715