Vankelegom, BrunoD'Hoore, WilliamRoels, DeborahDeborahRoels2025-05-142025-05-142025-05-142023https://hdl.handle.net/2078.2/33404Contexte : Le nombre de diabétiques de type 2 est important et nécessite un suivi régulier. Il existe un panel de services disparates pour ces personnes. L’imbroglio institutionnel belge, surtout à Bruxelles, n’aide pas à accéder aux informations et aux soins. Par conséquent, l’écart se creuse d’avantage en terme d’inégalités socio-économiques. Notre but était de découvrir comment toutes ces structures assurent ensemble la prise en charge des adultes atteints de diabète de type II à Bruxelles. Identifier leurs difficultés et limites actuelles mais également l’environnement et les informations reçues par ces acteurs. Question de recherche : «Comment les réseaux inter-organisationnels bruxellois contribuent à l’accompagnement des personnes diabétiques de type II ? » Méthode : Il s’agit d’une recherche qualitative dans laquelle des enquêtes par entretiens individuels semi-directifs ont été utilisés pour que des professionnels (infirmier, médecins, diététicien, coordinatrice de projet, chargée de projet) nous partagent leur expérience. Cette étude a été réalisée dans la région de Bruxelles, dans des quartiers populaire, aisé et défavorisé. Cet échantillon est donc de taille limitée. Résultats et discussion : Les résultats sont à lire avec prudence puisque l’échantillon n’est pas représentatif de la population. Néanmoins, ils nous ont permis de constater que les pratiques des RIO sont diverses en fonction des professionnels et des personnes diabétiques qui utilisent ces services. Mais c’est la structure propre au RIO qui influence les professionnels et leur manière de travailler. Leur atout pour fonctionner efficacement est, pour la majorité, la transversalité du réseau. Les RIO développent des modes d’échanges informels, des savoirs et savoir-faire complémentaires , dont le résultat est la proposition de solutions, de réponses à des besoins identifiés. Ils contribuent, sur un territoire localisé ou plus largement, à l’innovation et au changement grâce à la coopération et aux dynamiques insufflées par des experts qui n’excluent personnegouvernanceévaluationréseaudiabèteréseaux inter-organisationnelsprofessionnels de la santéinégalitéstext::thesis::master thesisthesis:41701