Lebailly, PhilippeMugisho Kanyama, ChristianChristianMugisho Kanyama2025-05-142025-05-142025-05-142019https://hdl.handle.net/2078.2/17093Cette étude se propose d’analyser les systèmes de production, de transformation et de commercialisation du manioc produit dans le groupement d’Irhambi/Katana au Sud-Kivu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. En effet, il s’agit d’une étude présentée méthodologiquement sous l’approche analytique de « chaine de valeur » et dont l’objet est d’analyser le contexte dans lequel est conduite la production de manioc à d’Irhambi/Katana ; d’y identifier les enjeux autour de la conduite des échanges dans une optique de chaine de valeur manioc ; d’analyser la performance économique de celle-ci ; et d’identifier son environnement institutionnel ainsi que les différents facteurs pouvant contribuer à son éventuel développement. A travers ses résultats, cette étudie démontre qu’aussi longtemps que les producteurs paysans ont accès ou pas aux différents facteurs de production, cela affecte la conduite de la culture de manioc dans le groupement d’Irhambi/Katana. Ensuite, elle révèle que les échanges au sein des marchés le long de cette chaine de valeur manioc sont essentiellement réalisés par certains acteurs dominants et parfois au comportement opportuniste compte tenu du caractère asymétrique des différentes informations qui y circulent. Par ailleurs, elle démontre de fortes disparités des revenus nets d’exploitation ainsi qu’une répartition fortement inégale de la valeur ajoutée globale entre acteurs de la chaine. De même, aucune organisation publique ou privée d’appui et d’accompagnement aux activités de production, de transformation et de commercialisation n’est à signaler. Enfin, quelques contraintes auxquelles se heurtent les acteurs de cette chaine de valeur ainsi qu’une réflexion sur les stratégies de son développement sont avancés à la fin de l’étude. Mots clés : Groupement d’Irhambi/Katana, chaine de valeur manioc, contraintes des acteurs, stratégies de développement.Groupement d’Irhambi/Katanachaine de valeur manioccontraintes des acteursstratégies de développement.text::thesis::master thesisthesis:22585