Delobbe, NathalieJaron, JustineJustineJaron2025-05-142025-05-142025-05-142017https://hdl.handle.net/2078.2/5664Ayant un intérêt pour l’entreprise libérée, nous avons voulu traiter ce sujet dans ce mémoire. Plus précisément, nous avons effectué une analyse organisationnelle de ce modèle. Dès lors, nous avons tenté, tout au long de cet écrit, de répondre à cette problématique : Comment est organisée l’entreprise libérée ? Est-ce un nouveau modèle ou ne serait-ce tout simplement qu’un hybride des configurations de Mintzberg ? Pour y répondre, nous avons débuté nos recherches en posant notre cadre théorique, en l’occurrence le modèle reprenant les configurations de Mintzberg, qui nous a aidé à analyser cette structure particulière. Par la suite, nous avons effectué une première analyse à travers les écrits et conférences. Il en est ressorti que l’entreprise libérée était un hybride de l’adhocratie et de la structure missionnaire. Enfin, une analyse a été réalisée au sein de l’entreprise Davidson Belgium afin de vérifier les éléments qui avaient été vus dans cette théorie. Nous avons pu conclure que finalement, le modèle de l’entreprise libérée n’était pas nouveau et qu’il ne s’agissait en fait qu’un simple hybride de deux des configurations de Mintzberg : l’adhocratie, pour l’ajustement mutuel, le peu de formalisation, la diminution des contrôles et de la planification ainsi que la décentralisation et la structure missionnaire, pour la place importante de l’idéologie, la configuration de pouvoir missionnaire, la socialisation informelle et le système technique simple et non régulateur.entreprise libéréeorganisationMintzbergconfigurationtext::thesis::master thesisthesis:10868