Foret, MarcStorme, GuillaumeGuillaumeStorme2025-05-142025-05-142025-05-142022https://hdl.handle.net/2078.2/29656Aujourd’hui, les grands groupes et les entreprises plus généralement font face à une pression sans précédent, notamment au niveau concurrentiel, à cause de l’évolution de plus en plus rapide des nouvelles technologies et l’émergence continuelle de nouvelles prescriptions réglementaires qui les pousse à sans cesse reconsidérer leurs modèles économiques et à devoir se réorganiser. Pour lutter contre cette pression, désinvestir dans certaines activités qui ne sont plus considérées comme valorisable par l’entreprise peut lui permettre d’améliorer sa performance malgré cette pression. Cependant, désinvestir comporte de nombreux risques qui peuvent mener à une baisse significative de la performance de l’entreprise. Pour maximiser les chances de réussite d’une telle stratégie, une entreprise peut intégrer le scénario planning dans son procédé de désinvestissement. En effet, cet outil permet d’identifier les risques, les opportunités ainsi que les incertitudes pouvant impacter le processus de désinvestissement. Grâce à ces identifications, l’entreprise pourra construire des stratégies adéquates, permettant d’éviter les risques, ou du moins, de les réduire et de bénéficier des opportunités pouvant se présenter. Un programme de simulation tel que le DAP peut supporter le principe du scénario planning dans le domaine de la supply chain, étant donné qu’il peut mesurer avec précision l’impact que peuvent entraîner les risques et les opportunités identifiées sur la capacité de l’entreprise à fournir ses clients. De plus, il permet d’accélérer le cycle S&OP d’une firme grâce à ses simulations rapides et précises, mais aussi grâce à sa plateforme partagée qui permet d’améliorer la collaboration entre plusieurs entités.Supply ChainDivestmentScenario PlanningSimulation Tooltext::thesis::master thesisthesis:37800