Analyse de l’impact de la RSE sur la performance financière et construction d’un "sustainability balanced scorecard" au sein de l’entreprise IBA

Details

Supervisors

Miche, Bernard

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

L’influence directe de la RSE sur la performance financière a été largement étudiée dans la littérature. Par rapport à l’ensemble des articles qui traitent ce sujet, ce mémoire permet d’élargir l’analyse afin de déterminer les effets positifs, probablement indirects, de la RSE sur la rentabilité. Cette hypothèse ne serait vérifiée que sous certaines conditions, dont l’intégration de la RSE dans la stratégie de l’entreprise. Il convient dès lors de fournir un outil capable d’assurer cette intégration, de piloter les actions et d’encourager l’amélioration : le sustainability balanced scorecard (SBSC), un dérivé du balanced scorecard (BSC) de Kaplan et Norton. S’il est actuellement difficile pour les entreprises de fusionner la RSE avec l’aspect financier, le but est tout de même que les actionnaires regardent et considèrent le SBSC. À long terme, il finirait par devenir plus important à leurs yeux que les données financières. Une autre option serait de transférer ce SBSC au contrôleur de gestion. La différence réside dans la finalité de l’outil : il aurait pour objectif d’assurer un niveau de profit raisonnable tout en contribuant au développement durable.