Les méthodes Agiles dans les secteurs non-IT à cycles longs : analyse de contenu

Details

Supervisors

Jourquin, Bart

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frLes méthodes Agiles présentent de nombreux atouts. Historiquement pensées pour le secteur technologique, elles se distinguent entre autres par une meilleure réactivité face aux besoins du marché et par une collaboration client renforcée. Ces bénéfices suscitent un intérêt croissant au sein de secteurs non technologiques aux cycles de développement longs et complexes, tels que la production, l’ingénierie ou l’industrie manufacturière. Il devient donc essentiel d’évaluer jusqu’où l’Agile peut s’y appliquer et dans quelle mesure elle est efficace. Pour répondre à cette question, ce mémoire s’appuie sur une analyse automatique de la littérature. La méthode PRISMA assure une collecte rigoureuse des documents, tandis qu’un dictionnaire de termes alimente l’exploration automatisée fondée sur le comptage de fréquences et l’analyse de sentiments. Les résultats montrent que les pratiques Agiles les moins disruptives sont globalement bien accueillies, alors que celles qui bouleversent profondément l’organisation rencontrent davantage de résistance. Ils confirment néanmoins la pertinence de l’Agile : selon le secteur et la pratique retenue, on observe des gains notables, notamment en productivité et en efficacité. Le choix des pratiques pour chaque secteur est donc primordial, afin de concilier efficacité et adaptabilité. L’hybridation des approches émerge comme un levier essentiel : combiner les méthodes de gestion traditionnelles avec des briques Agiles adaptées permet une transition maîtrisée et réussie. Ainsi, l’Agilité peut devenir un puissant levier de performance hors IT, à condition d’être dosée et contextualisée : sélectionner les pratiques les mieux adaptées au secteur, les ajuster avec finesse, les intégrer au cadre existant et avancer par itérations contrôlées.