Le "hors les murs" en période de fermeture temporaire : Les cas du Préhistomuseum, du Musée L et du Musée d'Ixelles

Details

Supervisors

Roucloux, Joël

Faculty

Faculté de philosophie, arts et lettres

Degree label

Master [120] en histoire de l'art et archéologie, orientation générale, à finalité spécialisée: iconologie et études des cultures visuelles

Abstract

Partant d’une hypothèse proposée par l’auteur français Serge Chaumier, ce mémoire cherche à déterminer la place stratégique occupée par le hors les murs au sein de musées l’ayant mis en œuvre dans le cadre d’une fermeture temporaire. Peut-il réellement agir en "analyseur institutionnel" et transformer l’institution en profondeur, comme le suggère Serge Chaumier, ou est-il plutôt utilisé en tant que "pratique de substitution", c’est-à-dire comme une solution temporaire à un problème temporaire ? Au vu du nombre limité de publications francophones consacrées au sujet, il s’avère nécessaire d’élargir les recherches à des notions annexes telles que l’outreach, l’accessibilité ou encore la participation des publics. Pour répondre à la problématique, les stratégies hors les murs de trois musées reconnus en Fédération Wallonie-Bruxelles sont étudiées avant, pendant et après leur fermeture : le Préhistomuseum, le Musée L et le Musée d’Ixelles. Ces études de cas permettent de nuancer l’opposition entre "analyseur institutionnel" et "pratique de substitution". Un constat émerge toutefois : pour que le hors les murs agisse en tant que "analyseur institutionnel", une stratégie hors les murs doit être définie et intégrée au Projet Scientifique et Culturel de l’institution muséale. À cette fin, le dernier chapitre présente un recueil de conseils pratiques et six formes pertinentes de hors les murs, illustrés d’exemples concrets.

Building on a hypothesis postulated by the French author Serge Chaumier, this thesis aims to determine the strategic role of hors les murs in museums that have implemented it in the context of a temporary closure. Can it truly act as an ‘institutional analyser’ and foster deep institutional transformation, as Serge Chaumier suggests, or is it rather employed as a ‘substitution practice’, in other words as a temporary solution to a temporary issue ? Given the limited number of French language publications on the subject, research needs to be extended to include related concepts such as outreach, accessibility and visitor participation. To address the question, the hors les murs strategies of three museums located in the French Community (Wallonia-Brussels Federation) are studied before, during and after their closure: the Préhistomuseum, the Musée L and the Musée d'Ixelles. The case studies help to nuance the opposition between ‘institutional analyser’ and ‘substitution practice’. However, one observation emerges: for hors les murs to act as an ‘institutional analyser’, an hors les murs strategy needs to be defined and integrated into the museum’s Scientific and Cultural Project. To this end, the final chapter presents a set of practical recommendations along with six relevant forms of hors les murs, illustrated with concrete examples.