Évaluation des performances individuelles : contribution et limites à la performance organisationnelle

Details

Supervisors

Bonny, Gaëtan

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé)

Abstract

frCe travail de fin d’études tente de mettre en évidence comment l’évaluation des performances individuelles peut contribuer à la performance organisationnelle de l’entreprise. Il se mobilisera des pratiques d’évaluation des performances individuelles. La clé de la contribution individuelles est que les collaborateurs s’engagent, innovent, se forment en continu et proposent des axes d’amélioration afin de contribuer à l’atteinte des objectifs stratégiques de la performance organisationnelle. Les théories sur l’évaluation des performances ont été examinées et appliquées dans cette étude. L’analyse des performances individuelles a été réalisée. La conclusion de cette étude montre que l’évaluation des performances individuelles favorise la création de valeur et l’amélioration continue, mais ne constitue pas le seul paramètre déterminant à la performance organisationnelle. Au cours de ma précédente formation d’ingénieur, j’ai eu l’opportunité de développer des outils qualité tels que le Kaizen, le Just in time et le Lean Six Sigma. En intégrant ce Master en Sciences de Gestion, j’ai choisi d’approfondir un autre coté plus soft de ressources humaines, en particulier la gestion de la performance individuelle et sa contribution à la performance organisationnelle.