Dans quelles mesures un forum Mind and Market peut-il être implanté dans d’autres régions limitrophes à la Belgique et quels sont les critères déterminants pour assurer son succès ?

Details

Supervisors

Guilmot, Nathalie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frEt si un forum pouvait changer la trajectoire d’un projet entrepreneurial dès ses premiers pas ? C’est cette conviction qui est au cœur des forums Mind & Market, des évènements nés en Belgique pour répondre à un besoin simple mais essentiel : mettre en relation des porteurs de projets innovants avec les interlocuteurs correspondants au bon moment. Entrepreneurs, investisseurs, experts, structures d’accompagnement. Ils sont tous réunis dans un même lieu, à la croisée de l’idée et de l’action .Depuis 2009, ce forum a permis à des centaines de jeunes start-ups de structurer leurs ambitions, de se confronter au marché et de trouver un premier souffle. Fort de cette expérience, une question s’est posée : et si ce modèle pouvait s’implanter au-delà des frontières ? Ce mémoire s’inscrit dans cette démarche exploratoire. Réalisé dans le cadre d’un stage au sein de Mind & Market, il propose une analyse approfondie du potentiel d’internationalisation du forum dans trois régions limitrophes à la Belgique : le Luxembourg, le Grand Est français et la Rhénanie-du-Nord-Westphalie en Allemagne. Trois territoires très différents dans leur culture entrepreneuriale, leur maturité, leurs structures d’accompagnement mais tous animés par une volonté de soutenir l’innovation locale. À travers une vingtaine d’entretiens avec des acteurs de terrain (incubateurs, chambres de commerce, experts, porteurs de projets), ce mémoire croise les apports empiriques avec des modèles théoriques solides issus de la littérature sur les écosystèmes entrepreneuriaux. L’objectif ? Identifier les facteurs clés de succès d’un forum tel que Mind & Market, repérer les freins à sa duplication, et proposer des leviers concrets d’adaptation. Il en ressort une conviction forte : l’internationalisation est possible, à condition d’être pensée comme une implantation, pas une simple exportation.