Comment les compétences managériales que les infirmier(ère)s en chef pensent devoir mobiliser dans l’exercice de leur rôle ont-elles évolué dans le temps ?

Details

Supervisors

Meurens, Pierre

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frComment les compétences managériales que les infirmier(ère)s en chef pensent devoir mobiliser dans l’exercice de leur rôle ont-elles évolué dans le temps ? Tel est l’objet de ce mémoire qualitatif. Il s’appuie sur dix-sept entretiens semi-directifs menés auprès d’infirmier(ère)s en chef en Belgique francophone, interrogé(e)s sur cette évolution au fil de leur parcours. L’analyse met en évidence des compétences demeurées stables, d’autres renforcées ou transformées au fil du temps. L’évolution des compétences ne se traduit toutefois pas uniquement par l’émergence de nouvelles exigences managériales : certaines compétences demeurent centrales dans l’exercice du rôle, malgré les transformations du contexte hospitalier.