Dans quelle mesure l’entreprise TotalEnergies peut-elle transformer son modèle d’affaire pour s’inscrire davantage dans un paradigme économique de type régénératif ? Le Farmer Case

Details

Supervisors

Jacquemin, Amélie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frCe mémoire s’inscrit dans le cadre du Farmer Case, une action en justice portée par un agriculteur belge contre TotalEnergies, qu’il tient pour responsable des dommages liés au dérèglement climatique. Le travail étudie comment TotalEnergies pourrait reconfigurer son modèle économique et sa gouvernance pour répondre aux défis mis en lumière par cette procédure judiciaire. En utilisant les outils de l’analyse stratégique, les modèles d’affaires durables, et les principes de l’économie régénérative, l’auteur évalue la position de TotalEnergies à travers ses engagements, ses impacts et sa gouvernance. Cette analyse est couplée à une étude comparative avec Ørsted et Iberdrola, deux entreprises pionnières de la transition énergétique, permettant de dégager six leviers concrets de transformation. Ce mémoire montre que TotalEnergies dispose des connaissances, des ressources et des exemples sectoriels nécessaires pour engager une véritable transformation de son modèle d’affaire. Le maintien d’une trajectoire fossile ne relève pas d’une contrainte technique, mais d’un choix de paradigme. Ce constat vient renforcer la légitimité des requérants du Farmer Case.