Accompagner la transition écologique des territoires : Expérience de stage au sein d'EcoRes

Details

Supervisors

Swaen, Valérie

Faculty

Faculté des bioingénieurs

Degree label

Master de spécialisation interdisciplinaire en sciences et gestion de l'environnement et du développement durable

Abstract

frCe rapport présente l’expérience de stage effectué au sein d’EcoRes, un bureau de conseil en développement durable. L’objectif principal était de contribuer à plusieurs projets liés à la transition écologique dans les secteurs public et privé. EcoRes, coopérative fondée en 2007 par Groupe One, accompagne entreprises, institutions et territoires vers une économie régénérative. Son équipe pluridisciplinaire travaille sur des thématiques variées, telles que l’économie circulaire, la résilience climatique et l’alimentation durable, en intégrant des approches participatives. Avec plus de 500 missions et une quarantaine de projets annuels, EcoRes est un acteur clé de la transition écologique. Le stage s’est articulé autour de trois projets majeurs. Le premier concernait la réduction des plastiques à usage unique, en réponse à une directive européenne. Au sein du projet Facilitateur Emballage, j’ai analysé les nouvelles réglementations et contribué à la création d’outils de vulgarisation. Toutefois, la dispersion des informations et le manque d’implication de certains secteurs, comme l’HoReCa et l’événementiel, ont freiné l’adhésion des professionnels. Une meilleure centralisation des données et une communication plus proactive s’avèrent nécessaires. Le deuxième projet portait sur l’accompagnement des communes wallonnes dans l’élaboration de leur Plan d’Action en faveur de l’Énergie et du Climat (PAEDC). J’ai participé à l’analyse des enjeux territoriaux, à la co-construction d’actions et au suivi des engagements communaux. Cependant, la durée limitée du stage, les élections communales et le manque de moyens locaux ont entravé l’efficacité du processus. Un accompagnement plus structuré et des ressources adaptées renforceraient l’impact de ces plans. Enfin, dans le cadre du programme Interreg W.A.V.E., j’ai contribué à l’organisation d’un hackathon sur la digitalisation et la traçabilité du bois en Grande Région. Ce projet visait à répondre aux nouvelles exigences européennes en matière de transparence des chaînes d’approvisionnement. Toutefois, des contraintes de temps et des changements de format ont limité la diversité des participants et la qualité des propositions. Une meilleure anticipation et un format plus étendu auraient amélioré les résultats. Ces trois expériences ont mis en évidence des défis communs, notamment en termes de temporalité, de mobilisation des acteurs et de communication. Pour optimiser l’impact des projets futurs, il est essentiel de structurer davantage les actions, d’encourager l’implication des parties prenantes et d’adopter des outils adaptés pour favoriser la collaboration et l’engagement.