La gouvernance démocratique comme levier de transition au sein du secteur culturel : étude de cas à Bruxelles

Details

Supervisors

Lanzi, Florence

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master de spécialisation en économie sociale

Abstract

frporte sur la gestion des modes de gouvernance dans des entreprises sociales culturelles que l’on envisagera comme acteurs de terrain de la transition. Focus sur Bruxelles Plus précisément, il s’agit d’analyser comment ces orgas expérimentent des formes de gouvernance (démocratique, participative) dans le contexte particulier de la transformation des politiques culturelles à Bruxelles