Développement d'un modèle pour l'exécution stratégique

Details

Supervisors

Decaux, Loïc

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Toute entreprise se doit de réaliser des stratégies pour être compétitive et survivre sur le marché. La littérature comporte des milliers d’ouvrages sur la stratégie d’entreprise offrant ainsi aux organisations une multitude d’informations et d’outils pour leur permettre d’élaborer la leur en fonction de leur environnement. La planification stratégique est un élément clé de la réussite d’une entreprise. Cependant, même la stratégie la plus brillante peut échouer si elle n’est pas exécutée correctement. Plus précisément, la Harvard Business Review a démontré que moins de 20% des entreprises réussissent à atteindre 80% de leurs objectifs stratégiques (Harvard Business Review, 2019). De plus, selon l’étude de KA MATE Strategy réalisée entre 2010 et 2020, la moyenne des échecs dans l’exécution tournerait autour des 72%. Au cours de ces 10 années, cette moyenne est restée constante et ne s’est pas améliorée (Connan, 2021). Ainsi une étude de Sull et al. rapporte que l’exécution stratégique est considérée par les PDG comme le plus grand défi auxquels ils seront confrontés dans les futures années. De plus, l’échec dans l’implémentation de la stratégie est la cause de 70% des licenciements des managers (Sull et al., 2015). On mesure ainsi que l’exécution de la stratégie est une préoccupation très actuelle. Il n’existe à ce jour aucun récent modèle explicatif général pour aider à exécuter une stratégie. Dès lors, je souhaiterais pallier ce manque en proposant mon propre modèle. Celui-ci reprendrait les facteurs qui vont venir influencer positivement l’exécution de la stratégie du point de vue des dirigeants. En d’autres termes, quels sont les facteurs qui doivent être implémentés au sein de l’entreprise et suivis attentivement afin de maximiser les chances de réussir les objectifs stratégiques fixés.