Relocalisation d’une unité de soins intensifs : Perception de l’équipe infirmière et management adaptatif du chef d’unité

Details

Supervisors

Garin, Hélène ; Desterbecq, Charlotte

Faculty

Faculté de santé publique

Degree label

Master [120] en sciences de la santé publique, à finalité spécialisée

Abstract

frLa relocalisation d’une unité de soins intensifs constitue un changement organisationnel majeur pouvant influencer les pratiques professionnelles, les repères organisationnels ainsi que la dynamique collective des équipes soignantes. Dans ce contexte, ce mémoire avait pour objectif d’explorer la perception du personnel infirmier face à la relocalisation d’une unité de soins intensifs et d’analyser l’influence du management adaptatif du chef d’unité durant la phase pré-transfert. Une étude quantitative transversale a été réalisée auprès du personnel infirmier d’une unité de soins intensifs d’un établissement hospitalier belge. Les données ont été recueillies à l’aide d’un questionnaire auto-administré explorant plusieurs dimensions : l’acceptabilité du changement, la faisabilité organisationnelle perçue, la communication, le leadership adaptatif ainsi que la dynamique d’équipe. Les analyses statistiques comprenaient des analyses descriptives, des comparaisons intergroupes à l’aide du test de Mann-Whitney, des corrélations de Pearson et des régressions linéaires simples. Les résultats mettent en évidence une perception modérément favorable du projet de relocalisation parmi les infirmiers interrogés. Les scores moyens d’acceptabilité, de faisabilité perçue et de dynamique d’équipe variaient entre 19 et 21 points sur 30. Le leadership adaptatif représentait la dimension la plus favorablement évaluée, tandis que la communication présentait des perceptions plus hétérogènes au sein de l’échantillon. Les analyses montrent également que le leadership adaptatif et la communication sont significativement associés à la faisabilité perçue et à la dynamique d’équipe. Une perception plus positive du leadership était notamment associée à une meilleure communication, à une perception plus favorable de la faisabilité organisationnelle ainsi qu’à une dynamique collective plus positive. Ces résultats soulignent l’importance des dimensions relationnelles, managériales et communicationnelles dans l’accompagnement des changements organisationnels en soins intensifs. Ils suggèrent que la réussite d’un projet de relocalisation ne repose pas uniquement sur des aspects logistiques ou structurels, mais également sur la qualité du soutien apporté aux équipes durant la phase préparatoire au changement.