Manager de proximité, métier sous tension. L'apport de la métacognition

Details

Supervisors

Ajzen, Michel

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences du travail (horaire décalé)

Abstract

Caractérisé par une position duale, le métier de manager de proximité dans le contexte organisationnel contemporain est complexe et doit faire face à des tensions et paradoxes croissants, et à des exigences souvent contradictoires tout en soutenant ses équipes. Cette recherche examine comment la métacognition peut soutenir le manager de proximité face à la complexité, aux tensions et aux paradoxes de sa fonction. Le métier de manager de proximité, l'évolution de ses approches et de son contexte d’exercice, les tensions et paradoxes auxquels il est confronté et leurs conséquences seront définis. La métacognition, ses composantes, son fonctionnement et ses processus de régulation seront décrits. Les apports potentiels de la métacognition pour soutenir le manager de proximité seront examinés. Les résultats suggèrent que la métacognition peut aider le manager de proximité à mieux s’ajuster aux défis quotidiens de son rôle, en lui fournissant des outils pour analyser et réguler ses compétences cognitives, ses comportements et ses émotions. Cela permettrait d'améliorer non seulement sa performance, mais aussi son bien-être et son engagement professionnel. Ce travail propose des recommandations pour intégrer les pratiques métacognitives dans les organisations, tout en soulignant l'importance de futures recherches pour approfondir ces observations.