Au-delà des frontières : Les enjeux des relations interpersonnelles et du turnover dans la réussite ou l'échec des projets transfrontaliers portés par le Groupement Européen de Coopération Territoriale de l'Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai

Details

Supervisors

Leloup, Fabienne ; Delecosse, Eric

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences politiques, orientation générale (horaire décalé)

Abstract

frCe mémoire analyse l’impact des relations interpersonnelles et du turnover dans les projets transfrontaliers portés par le Groupement Européen de Coopération Territoriale (GECT) Lille-Kortrijk-Tournai, à travers l’étude du projet Parc Bleu. La recherche s’inscrit dans le contexte plus large de la coopération territoriale européenne et des politiques de cohésion développées par l’Union européenne depuis la création des programmes Interreg et des GECT. L’objectif principal de cette étude est de comprendre dans quelle mesure les facteurs humains influencent la réussite ou la fragilisation des projets transfrontaliers, au-delà des seuls dispositifs institutionnels et juridiques. Le travail mobilise notamment la théorie des réseaux sociaux, la théorie de l’identité sociale ainsi que le concept de capital social afin d’en analyser les mécanismes relationnels à l’œuvre dans les dynamiques de coopération transfrontalière. La recherche repose sur une approche méthodologique mixte combinant questionnaires fermés et témoignages écrits des expériences d’acteurs impliqués dans les projets transfrontaliers du GECT LKT. Malgré un nombre limité de retours, les données recueillies mettent en évidence le rôle central de la confiance, de la communication, des instruments informels de concertation et des individus-pivots dans le fonctionnement des opérations transfrontalières. Les résultats tendent à confirmer que les relations interpersonnelles constituent un élément déterminant dans la réussite des projets transfrontaliers. Le turnover apparaît quant à lui comme une source potentielle de fragilité organisationnelle, entre autres en raison des pertes de mémoire institutionnelle et des ruptures relationnelles qu’il peut engendrer. Ceci dit, certains mécanismes de transmission des connaissances permettent d’en limiter partiellement les effets. Ce mémoire montre que la coopération transfrontalière ne repose pas uniquement sur des cadres institutionnels et financiers, mais également sur des dynamiques humaines essentielles à la continuité et à l’efficacité des partenariats transfrontaliers.