L’ADOPTION DE LA STRATEGIE DURABLE : LES ENTREPRISES FAMILIALES SE DISTINGUENT-ELLES DES ENTREPRISES NON FAMILIALES ?

Details

Supervisors

D'Hondt, Catherine

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frCe mémoire analyse les différences entre les entreprises familiales et les entreprises non familiales dans l’adoption d’une stratégie durable. Pour répondre à cette problématique, une approche quantitative a été retenue. L’étude repose sur un échantillon de 48 entreprises cotées disposant d’un score ESG global sur la plateforme CSRHub. L’échantillon est réparti de manière équilibrée entre 24 entreprises familiales et 24 entreprises non familiales, issues de trois secteurs d’activité : l’automobile, l’alimentation/boissons et l’énergie. Les scores ESG ont été utilisés comme indicateur du niveau d’adoption d’une stratégie durable. Cette recherche vise à déterminer si le caractère familial d’une entreprise est associé à un niveau plus élevé d’engagement durable. Les résultats montrent que les entreprises familiales de l’échantillon semblent davantage engagées dans l’adoption de stratégies durables. Cette tendance peut s’expliquer par leur orientation de long terme, leur volonté de préserver leur réputation, leur attachement à la continuité intergénérationnelle et leur recherche de pérennité. Toutefois, la durabilité ne peut pas être réduite au seul caractère familial ou non familial de l’entreprise. Elle dépend également de la gouvernance, du secteur d’activité, des ressources disponibles et de la capacité de chaque organisation à intégrer concrètement les enjeux ESG dans ses pratiques. Ainsi, ce mémoire montre que les entreprises familiales se distinguent significativement des entreprises non familiales en matière de performance ESG globale, tout en soulignant la nécessité d’interpréter cette distinction avec nuance.