Quels sont les facteurs clés de succès favorisant la transmission d’une PME belge aux salariés ?

Details

Supervisors

Percy, Thierry

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée (horaire décalé)
Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée (horaire décalé)

Abstract

frLa transmission d’une PME est un enjeu économique important en Belgique. Les dirigeants se retrouvent face à un manque cruel de repreneurs. Pour pérenniser leur entreprise et préserver les emplois, ils peuvent se tourner vers l’actionnariat salarié ou le MBO. Ces modèles, par leur absence de cadre légal, ne sont pas des automatismes. En effet, en plus de ce manque, des facteurs financiers, humains et juridiques s’entremêlent rendant la mise en place complexe. La littérature nous enseigne que la réussite d’une transmission de PME à ses salariés repose sur plusieurs facteurs clés tels qu’un éveil entrepreneurial des salariés, une confiance mutuelle, une transparence informationnelle sur l’actionnariat, une préparation judicieuse du cédant, l’accompagnement d’experts, une gouvernance participative et un pacte d’actionnaires. C’est dans ce contexte que notre mémoire voit le jour. Il a pour objectif de mettre en lumière les différents facteurs clés de succès de la transmission d’une PME à ses salariés. Afin de réaliser cette étude, les enseignements issus de la littérature sont confrontés à la réalité du terrain. Une enquête qualitative a été menée et plus précisément des entretiens semi-directifs auprès de cédants et de salariés-actionnaires d’entreprises ayant déjà implémenté ce modèle (Elneo, Enersol, le bureau d’études Greisch, IBA et Easi). Sur base des résultats obtenus, quatre recommandations managériales ont été formulées à l’attention des dirigeants : anticiper la transmission de l’entreprise (favoriser l’éveil entrepreneurial des salariés, lâcher prise, responsabiliser les salariés, valoriser l’entreprise), communiquer de manière efficace et transparente avec les salariés en formant des ambassadeurs au sein des équipes, être accompagné d’experts pour les aspects fiscaux et juridiques, et proposer des solutions de financement pour l’acquisition des actions.