Analyse organisationnelle d'une zone de police locale

Details

Supervisors

Bonami, Michel

Faculty

Faculté de psychologie, logopédie, sexologie et des sciences de la famille

Degree label

Master [120] en sciences psychologiques

Abstract

La réforme des polices, c’est-à-dire le passage de trois corps indépendants (gendarmerie, police judiciaire et polices communales) en une police unique, intégrée et structurée à deux niveaux, a engendré de nombreux changements. La Belgique a, dès lors, vu naître 196 zones de police différentes. Il nous a paru intéressant de nous pencher sur l’une d’entre elles. La partie théorique de ce mémoire a pour objectif d’appréhender cette zone de police selon 3 dimensions : Tout d’abord, la police comme service public ou instrument de production caractérisé par des structures organisationnelles. Il convient de s’interroger sur le type de configuration envisagé dans le cas de la zone de police étudiée. Ensuite, la police comme institution ou instrument de pouvoir marqué par des individus développant des identités collectives professionnelles. Nous essayons de comprendre de quelle manière les policiers créent des espaces d’identification, des représentations et des comportements d’ajustement collectif. Enfin, la police comme profession ou groupe professionnel détenant une expertise propre. Nous développons cette troisième dimension en abordant le nouveau programme de formation des policiers belges et tentons d’établir un lien avec le concept de compétence. La partie empirique vise à examiner ces différentes questions à partir des grilles d’analyse présentées entre autres par H. Mintzberg. D’autres auteurs dont Francfort, Osty, Sainsaulieu et Uhalde contribuent également à enrichir notre recherche par leur apport relatif à la notion d’identité professionnelle (modèle professionnel de service public). Nous avons tenté, par la réalisation de cette recherche exploratoire, de mieux comprendre les structures et dynamiques d’une organisation, en particulier d’une zone de police locale.