Analyse stratégique et réflexion sur le modèle économique d’une entreprise liée à la gestion d’un patrimoine culturel : Application au Château de Chimay

Details

Supervisors

Ducarroz, Caroline

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée (horaire décalé)

Abstract

frCe mémoire explore la manière dont une entreprise patrimoniale familiale, en l'occurrence le Château de Chimay, peut définir une proposition de valeur claire afin d’assurer sa pérennité et structurer un modèle économique viable. Dans un contexte marqué par l’évolution des attentes sociétales, les contraintes liées à la gestion d’un patrimoine classé, et l’absence de stratégie explicite, cette recherche vise à combler un manque en termes d’analyse stratégique appliquée au secteur du patrimoine culturel privé. Une revue de littérature approfondie a permis de mobiliser plusieurs outils d’analyse stratégique, notamment PESTEL, les 5(+1) forces de Porter, le modèle VRIO, l’analyse SWOT et le Business Model Canevas (BMC). L’approche empirique adoptée repose sur une méthode qualitative exploratoire, fondée sur 27 entretiens semi-directifs réalisés auprès de parties prenantes internes et externes, permettant d’ancrer le diagnostic stratégique dans une compréhension fine de l’écosystème entrepreneurial local. L’analyse met en lumière plusieurs ressources distinctives sous-exploitées (théâtre, château, figures princières), un besoin de structuration stratégique, ainsi que des opportunités de développement reposant sur la valorisation du patrimoine, l’ancrage territorial et des partenariats à consolider. Sur cette base, une proposition de modèle économique a été formulée, combinant mission culturelle, viabilité économique et ancrage local. Ce travail contribue à une meilleure compréhension des enjeux de gestion d’un bien patrimonial privé en contexte rural et propose des pistes concrètes pour renforcer la durabilité économique et culturelle du Château de Chimay.