Processus décisionnels dans les équipes entrepreneuriales : étude mixte des facteurs internes et externes
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- Dans le cadre de ce mémoire, nous avons cherché à mieux comprendre comment se prennent les décisions au sein des équipes entrepreneuriales et surtout quels sont les facteurs qui influencent la qualité de ces décisions. Pour cela, nous avons d’abord réalisé une revue de littérature qui nous a permis d’explorer différents modèles théoriques de la prise de décision, en les comparant et en les analysant de manière critique. Cela nous a également permis d’identifier plusieurs éléments internes (comme le leadership ou la dynamique d’équipe) et externes (comme le contexte économique ou les règles du marché) qui peuvent jouer un rôle important dans le processus décisionnel. Sur cette base, nous avons construit un cadre théorique et proposé trois hypothèses principales, que nous avons ensuite testées à travers une étude empirique. Pour cela, nous avons adopté une méthodologie mixte. D’une part, un questionnaire quantitatif a été administré à 86 participants et l’analyse des données a été réalisée avec le logiciel RStudio. D’autre part, des entretiens semi-directifs ont été menés afin de compléter les résultats chiffrés par des témoignages plus qualitatifs. Les résultats montrent que la communication au sein de l’équipe et la diversité des points de vue sont des leviers importants pour améliorer la participation et la réussite perçue dans les prises de décision. De plus, le fait de fixer des objectifs clairs et partagés semble renforcer l’efficacité globale de l’équipe. Enfin, les entretiens ont mis en lumière l’importance du leadership transformationnel dans la manière dont les décisions sont prises et vécues. Cette étude nous a permis de mieux cerner les mécanismes décisionnels dans les contextes entrepreneuriaux et d’en dégager quelques pistes pratiques pour renforcer l’intelligence collective et la performance des équipes.