Analyse des pratiques organisationnelles de gestion, de formalisation et de légitimation de l'impact social dans l'événementiel sportif belge, face aux contraintes de viabilité économique.

Details

Supervisors

Denis, Sabine

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frAlors que la dimension environnementale a largement monopolisé l'attention des stratégies ESG dans le secteur sportif, la dimension sociale, pourtant au cœur de la raison d'être du sport, demeure sous-formalisée et inégalement intégrée aux modèles organisationnels. Ce mémoire analyse la manière dont les acteurs de l'événementiel sportif belge définissent, formalisent, mesurent et gouvernent leur impact social, et comment ces pratiques s'articulent avec les contraintes de viabilité économique propres à leur modèle. La recherche s'appuie sur une étude qualitative comparative de cinq cas contrastés (20 km de Bruxelles, Golazo, Royale Union Saint-Gilloise, Tero Sport Event et Belgian Paralympic Committee), à travers des entretiens semi-directifs et une analyse documentaire systématique. Un cadre intégré articulant quatre dimensions (mission sociale, modèle économique, mesure d'impact et gouvernance) structure l'analyse. Les résultats révèlent l'hétérogénéité profonde des configurations sectorielles et débouchent sur une typologie originale en trois archétypes : les missionnaires institutionnels, les intégrateurs stratégiques et les engagés implicites. L'analyse identifie également les dispositifs concrets permettant de concilier ambition sociale et viabilité économique, ainsi que les angles morts persistants du secteur, en particulier la mesure de l'héritage de long terme et la place réservée aux bénéficiaires dans la gouvernance.