Pérennité financière d’un tiers-lieu en tension : étude de Quatre Quarts à Court-Saint-Étienne

Details

Supervisors

Mertens, Sybille

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] de spécialisation en économie sociale

Abstract

frCe mémoire porte sur la question de la pérennité financière des tiers-lieux à vocation sociale, en se concentrant sur une étude de cas concrète : Quatre Quarts, un tiers-lieu situé à Court-Saint-Étienne, en Belgique. Né en 2015 à l’initiative d’un collectif citoyen, Quatre Quarts est installé dans une ancienne gare mise à disposition par la SNCB. Le projet associe une cantine bio et locale, un restaurant social TALAPATAT, des activités culturelles et de développement personnel, du coworking et de la mobilisation de bénévoles. Le tiers-lieu est géré par une gouvernance partagée ou sont impliqués les coopérateurs, les bénévoles et les salariés. Il s’inscrit pleinement dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire, mettant au cœur de son fonctionnement ses valeurs que sont la convivialité, la proximité (par son ancrage territorial), la solidarité et la durabilité. Il se veut inclusif pour mettre en ensemble les différentes couches sociales de Court-Saint -Etienne. La problématique abordée dans ce mémoire émerge dans un contexte bien précis : la fin annoncée, en 2026, d’un subside régional obtenu dans le cadre de l’appel à projets « tiers-lieux ruraux ». Ce financement, d’un montant de 490 000 €, a permis l’engagement de plusieurs personnes chargées notamment de la coordination du lieu. Dans un souci de cohérence avec ses valeurs, Quatre Quarts refuse d’envisager la réduction de son équipe comme première réponse à cette échéance financière. L’enjeu est donc de trouver des alternatives de financement durables pour maintenir le niveau d’activité et de service actuel, tout en restant fidèle à l’esprit du lieu. Pour répondre à cette problématique, l’auteur s’appuie sur l’outil de la carte stratégique, conçu par Kaplan et Norton, et adapté à l’économie sociale par Michel Boving. Cet outil permet d’articuler visuellement les différents éléments qui participent à la création de valeur au sein de Quatre Quarts : les procédés, les activités apportant la proposition de valeur, les bénéficiaires ciblés, et les résultats économique et sociaux attendus. À partir de cette analyse systémique, sept grandes pistes pour assurer la pérennité ont été identifiées : le développement d’une offre culturelle additionnelle payante, une mobilisation renforcée du bénévolat, une valorisation accrue de la location des espaces, l’accueil de stages extrascolaires, la reconnaissance de certaines activités en tant qu’éducation permanente, l’optimisation des tâches de coordination, et le recours aux dons. En co-construction avec l’équipe du Quatre Quarts, une vingtaine d’opportunités concrètes ont ensuite été évaluées financièrement et combinées en deux scénarii de financement réalistes permettant de préserver un équivalent temps plein et l’activité culturelle de Quatre Quarts. Au terme de cette recherche, le mémoire insiste sur la nécessité, pour les tiers-lieux sociaux, de bâtir un modèle économique hybride, équilibré et résilient, combinant recettes propres, soutien public, mobilisation citoyenne et intelligence collective. Il met en évidence que les subsides publics sont une épée de Damoclès par leur incertitude dans la durée. Il met également en évidence l’enjeu de sortir d’un modèle fondé uniquement sur la gratuité, tout en veillant à préserver l’accessibilité pour les publics les plus fragiles. L’expérience de Quatre Quarts illustre la complexité mais aussi les ressources collectives que mobilisent ces espaces innovants, ancrés dans les dynamiques locales. Enfin, le mémoire propose d’ouvrir la réflexion à d’autres tiers-lieux à vocation économique ou social en vue d’une analyse comparative plus large.