Quels sont les effets d'une forte culture d'entreprise sur le processus de socialisation des nouveaux membres d'une organisation ?

Details

Supervisors

Auquier, Bauduin

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences du travail (horaire décalé)

Abstract

frCe mémoire aborde l’impact d’une culture d’entreprise forte sur le processus de socialisation organisationnelle des nouveaux membres d’une organisation. Après avoir défini les fonctions, les niveaux et les limites de la culture organisationnelle à travers les travaux d'Edgar Schein et de Kurt Lewin, ce travail explore la manière dont elle oriente les comportements en entreprise et influence l’intégration des nouveaux membres. Naturellement, la seconde partie de ce mémoire porte sur le processus de socialisation, à travers les modèles de Feldman et Blau. Si une telle culture peut renforcer l’engagement et faciliter le processus de socialisation organisationnelle des travailleurs, elle peut également générer des frustrations, telles que des phénomènes d’exclusion et de dissonance cognitive. Cette double approche permet donc d’adopter un regard réaliste sur l’importance de la culture d’entreprise dans la socialisation des nouveaux membres d'une organisation.