L'impact de la CSRD sur les pratiques des contrôleurs de gestion

Details

Supervisors

Postaire, Maxence

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion

Abstract

frCe projet de fin d'études s'inscrit dans le contexte d'une transformation réglementaire majeure pour les entreprises européennes, avec l'entrée en vigueur progressive de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Il s’agit d’un cadre amélioré et normalisé pour la publication d’informations non financières, avec un accent particulier sur la construction d’une matrice de matérialité double. Dans ce nouveau paysage, le rôle du contrôleur de gestion est appelé à évoluer en profondeur. Ce travail s’est intéressé aux effets de la mise en œuvre de la directive européenne CSRD sur l’évolution du métier de contrôleur de gestion, en particulier à travers l’enjeu central de la construction de la matrice de double matérialité et son impact sur les compétences des contrôleurs de gestion. Pour explorer cette dynamique de transformation, une démarche en deux volets a été adoptée. Une première phase théorique a permis d’examiner les compétences classiques associées au contrôle de gestion, les nouveaux savoirs exigés par la CSRD, ainsi que les fondements du concept de double matérialité. Cette base a ensuite été enrichie par une approche empirique, reposant sur l’analyse qualitative de trente offres d’emploi récentes et sur la conduite de deux entretiens semi-directifs auprès de professionnels en activité dans des petites entités. Les résultats mettent en évidence une transformation progressive du métier vers un profil hybride, alliant expertise financière et compréhension des enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Le contrôleur de gestion se positionne de plus en plus comme un acteur stratégique dans la mise en œuvre de la CSRD, assumant des fonctions bien au-delà de son rôle traditionnel de pilotage financier. Cependant, un décalage important est observé entre les exigences de la CSRD et la réalité du terrain : peu d’offres de recrutement intègrent aujourd’hui les dimensions ESG, et certaines entreprises indiquent que le contrôleur de gestion n’est pas encore pleinement associé aux démarches CSRD Ce TFE se distingue par son approche originale, combinant analyse documentaire, exploration de la double matérialité et étude empirique de terrain dans un domaine encore peu traité. Il met en lumière les enjeux humains, organisationnels et pédagogiques liés à cette transition. Il ouvre ainsi des pistes de réflexion pour l’accompagnement des professionnels, la transformation des référentiels de compétences et la formation des futurs acteurs du pilotage durable.