L'impact des caractéristiques motivationnelles sur la déshumanisation organisationnelle : un examen des modérateurs et des conséquences

Details

Supervisors

Stinglhamber, Florence ; Nguyen, Nathan

Faculty

Faculté de psychologie, logopédie, sexologie et des sciences de la famille

Degree label

Master [120] en sciences psychologiques

Abstract

Cette étude avait pour objectif d’étendre les recherches sur la déshumanisation organisationnelle, définie comme l’expérience négative que vit un employé à travers laquelle il se sent objectifié par son organisation. Pour cela, nous nous sommes basés sur la littérature existante pour proposer des antécédents (i.e. les caractéristiques motivationnelles du travail), des conséquences (i.e. l’engagement au travail, les comportements contre-productifs de retrait, l’auto-efficacité occupationnelle, le boreout) et un modérateur (i.e. le job crafting). Nous avons fait l’hypothèse que les caractéristiques motivationnelles (e.g. l’autonomie au travail, la variété des tâches) auraient une influence sur les conséquences organisationnelles et que cette relation serait médiée à travers la déshumanisation organisationnelle. De plus, la relation entre les caractéristiques motivationnelles et la déshumanisation organisationnelle serait modérée par le job crafting. Nos résultats ont montré que les caractéristiques motivationnelles constituaient des antécédents de la déshumanisation organisationnelle, et que cette dernière constituait un médiateur pour expliquer l’engagement au travail, l’auto-efficacité occupationnelle et le boreout. La relation entre la déshumanisation organisationnelle et le retrait ne s’est pas avérée significative. Par ailleurs, nos résultats ont montré que le job crafting ne modèrerait pas la relation entre les caractéristiques motivationnelles et la déshumanisation organisationnelle. A la fin de ce mémoire nous discutons des résultats et des limites de notre étude, proposons des pistes pour de futures recherches et évoquons quelques implications pratiques.