L'influence de la certification B corp sur la dérive de mission

Details

Supervisors

Swaen, Valérie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Une nouvelle façon d’entreprendre a émergé à la suite d’une prise de conscience des acteurs économiques. La primauté de l’actionnaire et de la maximisation des profits au détriment de toutes autres parties prenantes sont mises en cause par la société actuelle. En réaction aux différentes crises sociales, environnementales, économiques et politiques, une nouvelle forme d’organisation socialement responsable et durable a émergé. Ces entreprises ont une double volonté, une économique et une autre sociale et/ou environnementale. La poursuite de ces différentes missions les positionne dans une situation d’hybridité. La balance entre les objectifs économiques et les objectifs sociaux n'est pas évidente car ces entreprises ne rentrent pas dans une catégorie spécifique bien établie. Comprises entre les logiques sociétales et commerciales, les entreprises hybrides se heurtent à de nombreux défis. Avec le temps, maintenir l’équilibre entre mission économique et mission sociale s’avère être ardu. Une grande partie des entreprises hybrides s’incline vers l’un ou l’autre objectif, ce qui les amène à une dérive de mission. Pour surmonter ces problèmes, les entreprises hybrides font appel aux certifications, pour légitimer et protéger leurs missions à deux facettes. La certification B corporation est l’un de ces certificats, qui est attribuée aux entreprises utilisant les affaires comme force de bien en suivant des normes strictes établies pas une organisation à but non lucrative, B Lab. L’objectif de ce travail est d’analyser comment la certification B corp influence le maintien de l’équilibre entre mission sociale et / ou environnementale afin d’éviter la dérive de mission sur base de deux études de cas d’entreprise.