Analyse des facteurs de succès et des capacités stratégiques dans le but de poursuivre le développement d'un centre d'incinération animale.

Details

Supervisors

Meurisse, Vincent

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé à Mons)

Abstract

Ce travail porte sur le diagnostic stratégique d’une entreprise active dans le secteur de la crémation animale en Belgique, Samsara Eternity. L’analyse de l’environnement externe est tout d’abord entreprise via le modèle « PESTEL » et le modèle des « 5 (+1) forces de Porter ». Ces modèles permettent de mettre en évidence les facteurs clés de succès du secteur étudié. L’analyse se poursuit par l’étude de l’environnement interne en analysant, via le modèle « VRIO », les ressources et compétences de Samsara Eternity afin d’aboutir à la définition de la capacité stratégique de l’entreprise. La capacité stratégique et les facteurs clés de succès sont alors repris afin d’effectuer une analyse « SWOT », synthèse du diagnostic stratégique. Le diagnostic stratégique de Samsara Eternity met en lumière l’importance du produit de substitution que représente l’équarrissage, le faible impact du nombre élevé de concurrents vu la phase de croissance dans lequel est encore le secteur et la relatif avantage concurrentiel que représente l’existence d’un réseau vétérinaire pour l’entreprise. L’expérience, la capacité d’investissement et la vision stratégique de L.C.V., holding propriétaire de Samsara Eternity lui permettent d’envisager sereinement de dépasser cette structure concurrentielle. Ce diagnostic stratégique est enfin traduit en différentes options stratégiques via la matrice « TOWS ».