Comment les processus de gestion des talents influencent-ils la motivation de leurs travailleurs chez AB InBev?

Details

Supervisors

Glinne-Demaret, Harmony

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frCe mémoire examine le lien entre les pratiques de gestion des talents et la motivation au travail dans un contexte de multinationale, à partir de l’exemple d’AB InBev. Il s’appuie sur l’analyse de plusieurs dimensions clés des ressources humaines, telles que le développement des compétences, la reconnaissance, la gestion de la performance et l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. La réflexion théorique repose exclusivement sur la théorie de l’expectancy de Vroom, qui permet d’évaluer la motivation à travers trois composantes : l’ « expectancy », l’ « instrumentality » et la valence. Ce cadre met en lumière la manière dont les salariés perçoivent le lien entre leurs efforts, les résultats attendus et les récompenses associées. La phase empirique, fondée sur des entretiens qualitatifs auprès de collaborateurs d’AB InBev, vise à comprendre comment ces perceptions influencent leur engagement, et dans quelle mesure les pratiques de gestion de talents peuvent constituer des leviers de motivation efficaces dans un environnement international.