Comment les dirigeants d'entreprises familiales arbitrent-ils les tensions entre logiques familiale, patrimoniale et managériale lors d'une succession intrafamiliale

Ramaekers, Léa
(2026)

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Details

Supervisors
Jacquemin, Amélie
Faculty
Louvain School of Management
Degree label
Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée
Abstract
frCe travail analyse comment les dirigeants d’entreprises familiales gèrent les tensions entre logique familiale, patrimoniale et managériale lors d’une succession intrafamiliale. À travers une analyse théorique et des entretiens réalisés auprès de dirigeants belges, il met en évidence l’importance de la préparation du successeur, de la légitimité et de la gouvernance dans la réussite de la transmission. Les résultats montrent que les successions les plus efficaces reposent sur des compromis hybrides entre cohésion familiale, préservation du patrimoine et performance de l’entreprise.