Étude de cas d’une approche Océan Bleu dans le secteur de la personnalisation de textiles et d’objets

Details

Supervisors

De Jaegere, Tanguy

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée
Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frCe mémoire élabore une stratégie Océan Bleu pour ALS Sports Equipements S.à r.l, une micro-entreprise luxembourgeoise spécialisée dans la personnalisation de textiles et d’objets. L’entreprise évolue dans un marché fragmenté, très concurrentiel et caractérisé par une faible différenciation. L’objectif est de concevoir un nouvel espace stratégique permettant à ALS Sports Equipements S.à r.l. de se distinguer durablement, de sortir de l’Océan Rouge et de créer une offre à forte valeur ajoutée. La démarche repose sur un diagnostic stratégique externe et interne afin d’identifier les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses propres à l’entreprise et à son environnement. Sur cette base, les outils de la stratégie Océan Bleu décrits par Kim et Mauborgne (2005) sont mobilisés pour définir une proposition d’innovation-valeur et explorer des pistes de différenciation adaptées à une microstructure. Ce travail met en évidence la pertinence de la stratégie Océan Bleu pour une PME en quête de croissance et montre qu’elle nécessite l’alignement des ressources, la capacité d’innovation et l’adaptation continue aux évolutions du marché.