Le rôle des pratiques de gestion des ressources humaines dans l’engagement des employés envers l’économie circulaire : Étude de cas dans le secteur manufacturier belge.

Details

Supervisors

Aust, Ina

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frFace aux enjeux environnementaux croissants, l’économie circulaire s’impose progressivement comme un cadre de transformation des organisations. Toutefois, la littérature s’est principalement concentrée sur ses dimensions techniques et opérationnelles, laissant encore relativement peu explorés les mécanismes humains et organisationnels soutenant sa mise en œuvre. Dans ce contexte, ce mémoire examine dans quelle mesure et par quels mécanismes les pratiques de gestion des ressources humaines influencent l’engagement des employés envers les principes d’économie circulaire dans le secteur manufacturier belge. Cette recherche adopte une approche qualitative fondée sur une étude de cas unique. L’analyse repose sur des entretiens semi structurés, complétés par une analyse documentaire, dans une logique abductive combinant un modèle conceptuel et des données empiriques. L’analyse suggère que les pratiques de gestion des ressources humaines influencent l’engagement envers l’économie circulaire principalement de manière indirecte, à travers différents mécanismes liés aux perceptions des employés, aux dynamiques collectives, au sens attribué aux initiatives, à leur légitimité perçue ainsi qu’aux possibilités concrètes de participation. Ils mettent également en évidence le rôle du management intermédiaire, du leadership et de certains acteurs moteurs dans le développement de cet engagement. Cette recherche montre également que les démarches de circularité ne nécessitent pas toutes le même niveau ni le même type d’engagement. Alors que certaines pratiques sont principalement intégrées aux processus techniques et aux routines organisationnelles, reposant davantage sur des comportements in-role, d’autres démarches reposent sur une implication volontaire des employés et des comportements extra-role. L’influence des pratiques de gestion des ressources humaines varie selon les formes de circularité concernées et les mécanismes qu’elles mobilisent. Ce mémoire contribue à enrichir la compréhension des dimensions humaines de la transition circulaire en proposant un modèle conceptuel révisé intégrant la diversité des formes de circularité observées, le rôle différencié des pratiques RH et l’importance des mécanismes intermédiaires et des facteurs contextuels dans le développement de l’engagement des employés. Les résultats invitent également les organisations à adopter des formes de soutien différenciées selon les démarches de circularité concernées.