Étude de cas d’une stratégie marketing : Red Bull une identité hybride

Details

Supervisors

Kervyn de Meerendré, Nicolas

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion

Abstract

frÀ contre-courant du marketing classique exigeant une identité uniforme, ce travail étudie l'architecture de marque hybride de Red Bull. La recherche analyse comment l'entreprise concilie des univers en apparence antagonistes pour maintenir une identité globale cohérente. S'appuyant sur le Prisme de Kapferer et les archétypes de Jung (Mark et Pearson), l'étude démontre que les risques de dissonance sont neutralisés par un socle commun : la promotion de l'audace et du dépassement de soi. La canette agit alors comme un vecteur d'énergie neutre unifiant ces expériences. Toutefois, la réussite de ce modèle reposait fortement sur la vision de son co-fondateur, Dietrich Mateschitz. Son décès et les enjeux de santé publique fragilisent aujourd'hui cette stratégie. Néanmoins, le cas Red Bull prouve qu'assumer ses contradictions apporte un relief inédit, offrant un modèle d'inspiration pour les organisations de demain.