L’entreprise Xiaomi : Stratégies d’expansion internationale, de différenciation et de transformation de marque dans un marché mondialisé

Details

Supervisors

Cornuel, Eric

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé)
Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé)

Abstract

frCe travail de fin d’études propose une analyse stratégique de l’entreprise Xiaomi, acteur technologique chinois fondé en 2010 et devenu en quelques années l’un des leaders mondiaux de l’électronique grand public. À travers une approche appliquée, il examine les leviers ayant permis à Xiaomi de se démarquer dans un secteur très concurrentiel : stratégie de coût maîtrisé, diversification produit, expansion internationale rapide, et développement d’un écosystème numérique intégré. L’étude s’attarde sur les cas de l’Inde et de l’Europe, où Xiaomi a adapté son offre et sa communication pour répondre aux attentes locales. Elle met également en lumière la transformation progressive de la marque vers le segment premium, soutenue par des investissements massifs en recherche et développement, ainsi que par une stratégie communautaire et marketing originale. Le travail analyse enfin les enjeux logistiques, la performance financière récente de Xiaomi, et les défis géopolitiques et réglementaires, notamment en Inde. Il en ressort un modèle d’entreprise agile, innovante et ambitieuse, mais confrontée à des tensions entre accessibilité, montée en gamme et consolidation de son image de marque dans un environnement global incertain.