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L´intégration d´un(e) nouvel(le) infirmier(ère) en chef dans une organisation hospitalière

(2021)

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L´intégration d´un(e) nouvel(le) infirmier(ère) en chef dans une institution de soins est un long et lourd processus, souvent sous-estimé par les directeurs du Département Infirmier qui souhaitent que le nouvel agent soit autonome et efficace le plus tôt possible. Néanmois, l´infirmier en chef occupe une position stratégique et privilégiée dans l´organigramme et dans l´institution vu qu´il fait partie du staff. Il sera donc sur le terrain, en contact avec le patient, sa famille, ses proches, l´équipe soignante, le corps médical, les professionnels paramédicaux et tous les membres de support d´une unité de soins. Ceci fait que son intégration ne peut pas être négligée. Ce mémoire de méthodologie qualitative a comme objectif principal l´élaboration d´un plan d´intégration optimale pour le nouveau "chef de l´orchestre" d´unité de soins. Néanmoins, ce travail a aussi comme objectifs secondaires: comprendre ce qui est fait sur le terrain au niveau de l´intégration des infirmiers (ères) en chef, identifier les attentes, les besoins et les difficultés mentionnés par l´infirmier en chef dans l´exercice de ses fonctions et préparer l´infirmier en chef à sa nouvelle fonction (de manière autonome et didactique) en relation aux exigences, aux défis et enjeux de l´institution, du métier avec les attentes de l´équipe. A cette fin, trois groupes d´échantillons ont été nécessaires: les témoignages de l´expérience vécue par les infirmiers(ères) en chef, les membres responsables pour leur intégration et les membres de ressources humaines responsables pour le recrutement. Le croisement des informations de chaque groupe permet d´avoir une vision plus globale du phénomène d´étude, de consolider la problématique de l´intégration des infirmiers(ères), de comprendre l´ampleur des besoins et des difficultés dans un parcours d´intégration qui se veut le plus personnalisé possible.