L'influence des politiques de gestion des ressources humaines sur les comportements non-éthiques dans l'institution policière belge

(2025)

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Ce mémoire analyse l’influence des politiques de gestion des ressources humaines (GRH) sur l’apparition et le maintien de comportements non éthiques au sein de l’institution policière belge. En mobilisant les apports de la GRH (discipline majeure) et de la psychologie du travail (discipline mineure), il met en lumière les effets délétères de certaines pratiques managériales : évaluation strictement quantitative de la performance, pression hiérarchique, leadership dysfonctionnel, ou encore injonctions paradoxales. Ces éléments contribuent à fragiliser la régulation éthique, à normaliser certains comportements déviants et à détériorer le climat organisationnel. À travers l’analyse d’un cas concret issu du terrain, ce travail met en évidence les dysfonctionnements institutionnels et managériaux à l’origine de ces dérives. Il propose enfin plusieurs leviers d’action pour renforcer l’éthique professionnelle : gouvernance socialement responsable, intégration de critères qualitatifs, dispositifs de formation continue et soutien psychologique. L’ensemble vise à promouvoir une culture organisationnelle durable, fondée sur la prévention, la transparence et le respect des normes déontologiques.