Quels sont les facteurs clés de succès favorisant la transmission d’une PME aux employés ?

Details

Supervisors

Percy, Thierry

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

La Belgique, bien que marquée historiquement par une forte empreinte syndicale, n'a pas souvent donné aux travailleurs l'opportunité de jouer un rôle prépondérant au niveau actionarial. Selon un rapport du cabinet d'audit Deloitte en collaboration avec la Fédération européenne de l'Actionnariat salarié, le nombre d'actionnaires salariés dans le Royaume ne cesse de diminuer depuis 2007, atteignant un niveau historiquement bas. En 2008, l'actionnariat participatif engageait plus de 87672 travailleurs, mais ce chiffre est tombé à seulement 25 842 pour l'année 2022. Les actionnaires salariés belges ne représentent désormais que 0,4 % du total européen, comparé à plus de 1 % en 2007.Suite à cette observation, j'ai choisi d'orienter ce mémoire vers la question de recherche suivante : « Quels sont les facteurs clés de succès (FCS) favorisant la transmission d'une PME aux employés ? » Pour aborder cette problématique de manière exhaustive, j'ai structuré ce mémoire en trois parties distinctes. La première partie aborde les concepts théoriques fondamentaux, tels que la définition d'une PME, la notion de coopérative, l'actionnariat salarié ainsi que les différents types de transmissions possibles. La deuxième partie est axée sur une analyse approfondie de la littérature existante. Elle vise à identifier quatre facteurs clés de succès favorisant la transmission d'une PME aux salariés : l'accompagnement des repreneurs, la stimulation de l'esprit entrepreneurial parmi les employés, la planification et l'anticipation de la transmission, ainsi que l'implication des parties prenantes de la PME. Dans la partie suivante, ces quatre FCS sont confrontés à des cas concrets de transmission réussie par les employés au sein de quatre entreprises. La comparaison entre les quatre FCS issus de la littérature et les conclusions tirées de l'analyse qualitative menée sur un échantillon de quatre PME nous a permis d'affirmer que la planification de la transmission, un accompagnement solide des salariés-repreneurs, l'implication des parties prenantes externes et le développement de compétences entrepreneuriales préalables à la transmission sont les quatre aspects essentiels pour la réussite d'une reprise interne. Cependant, conscients des limites de la simple confrontation entre les découvertes de la littérature et les constats sur le terrain, la seconde partie de notre analyse a consisté à dégager trois autres FCS tout aussi cruciaux bien qu'ils n'aient pas été explicitement mentionnés dans notre revue littéraire. Ces trois FCS ont émergé de la convergence entre notre revue littéraire, nos quatre premiers cas pratiques et les échanges avec une spécialiste de la transmission. Ils sont les suivants : la mise en œuvre d'une politique RH participative, l'élaboration d'un plan de sortie pour les salariés et la flexibilité du vendeur quant au prix de cession lors de la transmission.