Quelles sont les principales tensions paradoxales vécues par les cadres intermédiaires, et comment influencent-elles leur posture managériale ?

Details

Supervisors

Guilmot, Nathalie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

frCe mémoire analyse les tensions paradoxales auxquelles sont confrontés les cadres intermédiaires et étudie leur influence sur la posture managériale. La revue de littérature met en évidence l’évolution du rôle des cadres intermédiaires, désormais considérés comme des acteurs stratégiques, médiateurs et constructeurs de sens, exposés à différents types de tensions paradoxales. L’étude empirique menée confirme la présence simultanée de paradoxes d’appartenance, d’apprentissage, d’organisation et de performance, découlant d’attentes divergentes et d’un environnement exigeant. Les résultats montrent que les cadres intermédiaires développent des réponses d’adaptation qui façonnent progressivement leurs postures cognitive, relationnelle et identitaire.