Comment l'évolution de la législation CSRD influence-t-elle le pilotage de la performance environnementale et sociale des entreprises ?

Details

Supervisors

Postaire, Maxence

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire explore l’influence de l’évolution de la législation CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) sur le pilotage de la performance environnementale et sociale des entreprises. Pour répondre à cette question, onze entretiens semi-directifs ont été menés auprès de professionnels du pilotage ESG (Environnement, Social et Gouvernance) issus d’entreprises soumises à différentes configurations réglementaires. L’analyse montre que les entreprises pilotent efficacement ce qui peut être mesuré et audité, comme les objectifs et les indicateurs, mais rencontrent davantage de problèmes pour ancrer ces changements dans les rôles, les responsabilités et la culture interne. L'étude montre également que l'assouplissement introduit par la réforme Omnibus I n'a pas provoqué le désengagement attendu chez les entreprises sorties du champ d'application. Enfin, les résultats montrent qu'une même entreprise peut à la fois transformer réellement certaines de ses pratiques et se contenter, sur d'autres aspects, d'un affichage qui ne change rien en profondeur. Ce travail contribue ainsi à une meilleure compréhension de la manière dont une réglementation en évolution façonne, de manière différenciée, les pratiques internes de pilotage de la performance environnementale et sociale.