Influence des politiques de gestion de talents sur la motivation et l’engagement organisationnel : le cas de l’ « International Talent Programme » d’ING

Details

Supervisors

Van den broeck, Marie

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée

Abstract

frDans un contexte économique en mutation permanente façonné par la mondialisation, les avancées technologiques et l’évolution de la société, les organisations sont confrontées à un défi majeur, celui d’attirer, de développer et de retenir les talents. Leur gestion occupe désormais une place prépondérante et s’impose comme un outil stratégique indispensable pour garantir ses performances et sa pérennité. La motivation et l’engagement de ses collaborateurs sont devenus déterminants car ils conditionnent et influencent la satisfaction et la rétention. La gestion des talents s’est imposée comme un instrument stratégique essentiel du management des ressources humaines. Elle s’inscrit dans une logique de valorisation du capital humain, en ciblant des candidats à haut potentiel auxquels on a proposé un parcours de formation et de développement personnalisé. Ces outils, fréquemment appelés « Graduate Programmes » ou « Young Talent Programmes », ont pour objectif de répondre aux besoins de renouvellement des compétences tout en renforçant la motivation et l’engagement des individus envers l’organisation.