Dans quelle mesure les scandales passés traduisent les engagements RSE en attributions instrumentales VS authentiques ?

Details

Supervisors

Hericher, Corentin

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion

Abstract

La Responsabilité Sociétale des Entreprises est devenue un incontournable dans le monde des affaires, mais que cache réellement cet engouement ? Ce mémoire explore une question fondamentale : les engagements RSE des entreprises sont-ils authentiques ou purement stratégiques, surtout lorsqu'ils sont confrontés à des scandales ? À travers une approche théorique et empirique, le travail examine l’impact de la durée des scandales et du niveau d’engagement en RSE sur la perception des parties prenantes. Les résultats montrent que les scandales influencent significativement la perception des motivations des entreprises : la durée d’un scandale tend à renforcer la perception instrumentale, tandis qu’un historique solide de RSE peut atténuer cette perception. Cette recherche souligne l’importance de la cohérence et de l’authenticité dans les stratégies de RSE pour renforcer la résilience des entreprises face aux crises. En fournissant des perspectives sur la gestion de crise et la restauration de la confiance, ce mémoire contribue à une meilleure compréhension des enjeux liés à la réputation et à l’éthique des entreprises.