Comment la mise en place d’une comptabilité de gestion peut-elle améliorer la rentabilité d’une entreprise immobilière et orienter ses décisions d’investissement ?

Details

Supervisors

Telle, Annick

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée (horaire décalé 2)

Abstract

frCe mémoire-projet porte sur la mise en place d’une comptabilité de gestion au sein de la Société des Abattoirs de Charleroi, entreprise spécialisée dans la gestion et la location des anciens locaux des abattoirs de Charleroi, où j’exerce une fonction de comptable. L’objectif de ce travail est de développer un outil d’analyse permettant d’améliorer la lecture et le pilotage de la rentabilité des différents locaux, dans un contexte où la comptabilité actuelle ne permet pas une analyse suffisamment fine des performances économiques. Dans un premier temps, le mémoire présente le cadre théorique du contrôle de gestion, en mettant en évidence ses objectifs, ses outils principaux ainsi que ses spécificités dans un contexte de gestion immobilière. Cette base conceptuelle permet d’orienter la construction du modèle analytique. Dans un second temps, une analyse de l’entreprise et de son fonctionnement est réalisée afin de comprendre son organisation et d’identifier les limites du système comptable en place. Cette étape met notamment en évidence des difficultés liées au suivi des charges et à l’absence d’une vision claire de la rentabilité par local. La troisième partie constitue le cœur de l’étude. Un modèle de comptabilité analytique a été développé à l’aide d’un fichier Excel intégrant l’ensemble des données nécessaires : charges incorporables et non incorporables, distinction entre charges directes et indirectes, ainsi que la mise en place de centres de coûts et de clés de répartition adaptées. Les résultats obtenus permettent d’identifier les principaux facteurs de performance et de sous-performance des différents locaux. Sur cette base, une analyse critique est réalisée, mettant en évidence les limites du modèle, avant de formuler des recommandations concrètes à destination de la direction afin d’améliorer la rentabilité des locaux et le pilotage de l’entreprise. Enfin, la dernière partie du mémoire s’inscrit dans une logique prospective et d’amélioration continue. Elle présente les perspectives d’évolution du modèle, notamment son intégration progressive dans les outils comptables de l’entreprise, ainsi que les améliorations déjà envisagées ou mises en œuvre pour l’exercice 2026.