Analyse critique des pratiques de preboarding mises en œuvre au sein de la Défense et propositions de recommandations

Details

Supervisors

DUBOIS, Michael

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée

Abstract

L'onboarding, défini par Klein et Polin (2012) comme l'ensemble des pratiques, programmes et politiques visant à faciliter l'intégration des nouveaux arrivants dans l'organisation, est un processus crucial à ne pas sous-estimer. En effet, les nouveaux arrivants prennent rapidement la décision de rester ou de quitter l'organisation (Chapman, 2009). Un processus d'onboarding bien conçu permet également de réduire l'anxiété et l'incertitude ressenties par les nouveaux employés lors de leur intégration dans une nouvelle organisation (Krasman, 2015). Ce travail de recherche se concentre sur une période spécifique de l'onboarding, appelée preboarding, qui va de l'acceptation de l'offre d'emploi au premier jour de travail. Cette phase, souvent négligée dans les études jusqu'à présent, revêt une grande importance dans l'accueil des nouveaux employés, notamment en raison de leurs attentes et des informations fournies par l'organisation. Cette recherche se focalise sur la Défense, en particulier sur son processus de sélection et d'accueil, analysé à partir des réponses d'un questionnaire diffusé à 603 candidats ayant commencé leur formation militaire entre janvier et mars 2024. Ces données, combinées à la littérature existante, ont permis d'élaborer une analyse critique des pratiques de preboarding mises en œuvre au sein de la Défense.