Etude de cas au CPAS d’Arlon : la réforme des grades légaux modifie-t-elle la division et la coordination du travail ?

Details

Supervisors

Nizet, Jean

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en politique économique et sociale (horaire décalé)

Abstract

Ce travail a pour objectif de répondre à la question de recherche suivante : La réforme dite des grades légaux du 18 avril 2013 a-t-elle changé la manière dont le travail est divisé et coordonné au sein du CPAS d’Arlon ? C’est en utilisant le cadre théorique de la sociologie des organisations que nous allons essayer de comprendre si la réforme des grades légaux fait évoluer la division et la coordination du travail. La réforme des grades légaux est une mesure prise par le législateur en 2013 afin d’implémenter un nouveau schéma organisationnel des administrations locales et provinciales dans le but d’améliorer le fonctionnement de celles-ci. Les concepts théoriques de H MINTZBERG permettent d’analyser finement les entretiens menés près de travailleurs du CPAS d’Arlon et d’en cibler les changements majeurs. L’impact de la réforme étudiée sur la division et la coordination du travail n’est que très partielle. Partant dès lors d’une démarche inductive, nous essayons d’entrevoir des facteurs alternatifs, outre la réforme, pouvant expliquer les mouvements observés. Se pose donc la question de la non-effectivité des décisions prises par le haut près des travailleurs de terrain. Cette question est d’autant plus pertinente que la réforme de 2013 a subi une évaluation par le législateur et sera prochainement modifiée.