Relations inter-organisationnelles dans les offres sportives : le cas de l'école de tennis du Blocry : stratégie de développement

Details

Supervisors

Zintz, Thierry

Faculty

Faculté des sciences de la motricité

Degree label

Master [120] en sciences de la motricité, orientation générale

Abstract

Les organisations sportives fonctionnent en relation avec d’autres organisations sportives ou extra-sportives afin de solidifier leurs bases et leurs structures, de pérenniser leurs activités, d’accroitre leur importance dans l’environnement et de s’adapter aux changements. Sur base de la littérature, nous avons entrepris de définir une grille d’analyse qui couple 2 aspects pour le positionnement stratégique d’une organisation sportive : (1) les relations inter-organisationnelles que nous définissons et classifions en 3 types «Co-mpétition», «Co-opération» et «Co-ordination» et (2) le type d’acteurs répartis sur les 4 niveaux des organisations sportives. La grille d’analyse explore les opportunités et les risques des différentes combinaisons de «relations» et de «niveaux», vu du côté de l’entreprise qui entend définir ou améliorer son positionnement stratégique. Nous avons ensuite appliqué cette grille d’analyse au cas de l’ASBL «Ecole de Tennis du Blocry» (ETB), après l’avoir examinée en profondeur, au moyen d’une palette d’outils de management des organisations. Sur base de plusieurs entretiens semi-dirigés avec les personnes clef de l’ETB, portant tant sur le passé et le présent que sur les opportunités futures, nous avons pu vérifier (et améliorer) l’utilité de la grille d’analyse pour valider le bien fondé de certaines options, attirer l’attention sur des risques ou encore susciter de nouvelles initiatives.