Entre cohérence de marque et flexibilité culturelle : l’adaptation comme levier stratégique d’internationalisation des PME : Le cas Brussels Beer Project

Details

Supervisors

Meurisse, Vincent

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion

Abstract

frComment une PME à l’identité forte peut-elle s’internationaliser sans perdre son essence ? Cette étude se concentre sur Brussels Beer Project (BBP), une brasserie bruxelloise reconnue pour son ancrage local et son esprit collaboratif. En comparant son expansion à Paris et à Tokyo, elle explore les défis des marques à forte identité lorsqu'elles se lancent à l'international. Le travail analyse jusqu’où ces entreprises peuvent adapter leur offre sans compromettre leur ADN. En utilisant le modèle de Hofstede et les concepts de standardisation, adaptation et glocalisation, l’étude examine comment BBP ajuste ses produits, son design et son storytelling en fonction des différences culturelles. Elle met également en lumière les contraintes internes et les attentes des publics transnationaux dans ces choix stratégiques. L’objectif est d'apporter une réflexion sur l’équilibre entre cohérence de marque et flexibilité culturelle, une problématique centrale pour les PME innovantes cherchant à se développer à l’international.